Cockpit de Suprimentos · Visão do gestor

Saúde do setor

Verde acima de 75 · crítico abaixo de 60 · pesos ajustáveis

Negociação

Negociações críticas com plano formal e fechamento documentado

Procedimento de compras

RFQs completos, rastreabilidade e matriz de decisão

Pessoas e responsabilidades

Funções com descrição, competências e substituto definido

Risco da cadeia

Fornecedores críticos mapeados, com contingência ativa

Seleção e homologação

Fornecedores avaliados por capacidade, certificação e risco

Avaliação de fornecedores

Scorecard com PPM, entrega no prazo e certificações

Contratos

Gasto coberto por contrato com cláusulas críticas válidas

Qualidade e pós-venda

Reclamações tratadas, 8D e retorno ao fornecedor

Identificado e visível só para o gestor. A equipe responde pelo celular até as 9h.

2/5 felizes hoje. Sugestão da IA: conversar com Marcos antes do meio-dia e confirmar se o Pedro precisa de cobertura nas tarefas.

Em dia

Atrasado

Concluído

Crítico

Ação	Responsável	Prazo	Status
Homologar 2º fornecedor de contatores	Juliana	14/11	Crítico
Renegociar contrato de polímeros	Ana	25/11	Em dia
Revisar estoque mínimo da curva A	Carlos	18/11	Em dia
Mapear riscos da cadeia logística	Pedro	05/11	Atrasado
Treinar equipe no novo procedimento de RFQ	Marcos	30/10	Concluído
Cotar cobre com 3 fornecedores	Carlos	28/10	Concluído

Gestão de materiais para empresas sem setor de compras separado

Cobertura de estoque

34 dias

estável

Giro de estoque

7,2x ao ano

subiu 0,4

Estoque obsoleto

R$ 412 mil

dinheiro parado

Sucata no mês

3,8 t

subiu 12%